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集團公司臺塑“合理化”管理理論與實踐研討班在臺灣舉辦
來源:中船重工     日期:2019-11-11    字體:【大】【中】【小】

????10月29日~11月9日,集團公司臺塑“合理化”管理理論與實踐研討班在中國臺灣舉辦,來自集團總部部門和13家成員單位的16名主要負責人參加培訓。此次培訓旨在吸收借鑒先進的管理經驗,為進一步強化戰略思維能力、提升精細管理水平,推動改革發展提供動能。 
    臺塑集團是臺灣最大的工業集團、第二大民營集團,也是世界最大的石化企業之一,形成了獨具特色的經營理念和系統、高效的管理體制。在為期12天的培訓中,學員們通過聆聽專業授課、實地參訪企業、開展集中研討,全面學習了解臺塑企業的經營理念、管理構架、運營模式等。臺灣大學經濟學博士王光正、臺灣科技大學信息管理博士許建隆、臺灣政治大學企業管理博士李怡禛涵以及臺塑網科技股份有限公司副總經理陳瑞彬等專家學者、業內權威人士,受邀為學員們講授了臺塑經營理念與管理模式、臺塑成本管理、臺塑資材管理、臺塑信息化管理、臺塑人事管理等專題內容。
????培訓期間,學員們赴臺灣最大民營造船廠中信造船集團、“華人數控機器床第一品牌”友嘉實業集團以及和泰(豐田)物流中心、裕隆汽車等企業實地考察學習,圍繞精益物流和精益信息化、生產信息化、國際并購等進行了交流;培訓結束前,與臺塑企業有關負責人、專家進行了深入研討。
????此次培訓授課內容豐富,專業性、針對性突出,學員們認真聆聽老師講解,汲取新知識和經驗,并結合集團公司和本單位的實際,互相交流學習體會和心得,碰撞出思維的火花。大家表示,通過赴臺培訓學習先進的企業經營理念和管理經驗,開闊了眼界、收獲了知識、拓寬了思路。將以次培訓為契機,借鑒和學習臺塑集團強化戰略選擇與執行、堅持主業謀發展、完善管控機制,特別是“管理制度化、制度表單化、表單信息化”的做法,靜心思考企業在發展中如何提升管理層次水平,實現高效精細化管理,助推集團公司高質量發展。